解决
方案
领导力开发方案
方案概述
何谓领导力：
领导力是组织内的管理人员在特定组织背景下，带领部属创造更高绩效水平所需的能力素质。
何谓领导力开发：
领导力开发是根据组织特点及客观需求定义对现职及未来管理者的能力素质标准，通过分析管理者的实际水平与组织要求的差距，采用多元化手段持续提升管理者能力素质的过程。
尽管领导力（Leadership）正在被学界和企业界进行形形色色的诠释和注解，但MTS坚定地认为是企业管理者带领部属实现更高绩效水平所需的能力。领导力开发（LeadershipDevelopment）是企业战略人才管理的重要组成因素，中国企业普遍认为领导力开发既包括提升现职管理人员的领导力水平，又包括基于企业战略培养未来管理者。
核心观点
1、领导力存在的本质是组织绩效，脱离组织绩效讨论领导力问题将没有任何意义。
2、定义领导力、领导力评估、领导力改善是任何成功的领导力开发项目不可或缺的要素。
3、这个世界上并不存在完美的领导力，只有因时、因人、因势而异，能够有效提高组织绩效的能力才有价值。定义领导力应建立在企业千差万别的个性化基础之上。
4、影响领导力开发成败的关键是管理者的自我认知水平。
5、领导力评估的最终目的是帮助组织和管理者发现能力优势和素质短板。
6、领导力改善的终极目的是通过行之有效的方式帮助管理者弥补素质短板。
领导力提升
一、项目要素
（一）定义领导力：建标准
从战略、运营及绩效角度，明确管理者带领部属实现更高绩效水平所需的能力。
（二）领导力评估：找差距
运用主观、客观的测评技术工具，将管理者的实际水平与领导力标准进行对比，使其实现自我认知，锁定素质短板。
（三）领导力改善：谋改善
通过完善知识、改造意识、提升能力和丰富经验，使得管理者快速提高素质短板的过程，并通过工作行为及成果得以显现。
二、实践导引
1、领导力存在的本质是组织绩效，脱离组织绩效讨论领导力问题将没有任何意义。
2、基于FGI或问卷实现快速建模，告别冗长的建模过程。
3、使用管理者胜任素质测验对管理者实施在线测评。
4、输出个体领导力评估结果及个体改善计划IDP
5、输出群体领导力评估报告及培训提升计划TDP
未来领导力
一、项目要素
（一）定义领导力：定标准
定义潜质，甄别未来领导者的潜质模型，区分未来领导人才的培养价值。
定义能力，从组织战略、未来任务等角度，明确未来领导者的高绩效能力。
（二）领导力评估：找差距
识别高潜，在众多基本条件和历史绩效达标的候选人中甄别高潜质培养对象。
需求诊断，为高潜质培养对象识别出面向未来的能力优势与素质短板。
（三）领导力改善：谋改善
通过完善知识、改造意识、提升能力等手段，使高潜质培养对象快速提高素质短板，使得培养对象形成面向未来的领导力储备。
二、实践导引
（一）识别高潜使用管理潜质测验对候选人的4项管理潜质和3项能力准备度指标进行测查，成熟的理论模型和高效便捷的施测过程，自动输出潜质分析结果。
（二）需求诊断基于FGI或问卷实现快速建模，告别冗长的建模过程。使用管理者胜任素质测验对管理者实施在线测评。
（三）改善提升系统自动生成个人评估结果及改善计划IDP，同时完成群体领导力评估报告及面向未来管理群体的培训提升计划TDP，同步输出课程设计建议。
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