解决
方案
管培生计划方案
方案概述
管理培训生（ManagementTrainee,MT）是企业“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊人才培养项目，主要针对应届毕业或毕业三年之内的大学生。管培生计划（MTP）一般是指企业集中各种资源对具备管理潜能的新毕业生进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为后续发展提供源源不断的人力资源支持。
关键要素
成功的管培生计划(MTP)通常包括四大关键要素，从定义管培生的标准，到甄别选拔、加速培养到考核评估，从“进入”到“出库”的全过程。
1、明确企业所培养的管培生应具备的基本条件、管理潜质和领导力标准。即成为管培生的标准，和成功的管理生未来要达到的标准。
2、从具备基本条件的人选中，筛选出具备管理潜质及培养价值的管培生，选对人比培养人要重要的多。
3、通过系统化加速培养的过程，让高潜质管培生具备和达到企业所期望的标准，对管培生的培养既要考虑标准化因素，又要考虑因材施教进行个性化培养。管培生培养通常建立在企业人才培养制度的基础上。
4、向生涩\复杂\管培生考核工作一方面要对管培生的能力素质、应知应会等进行系统评价，全面检验管培生的质量，另一方面也是对管培生的任用提出意见和建议，为管培生发挥优势并为企业创造价值奠定基础。
实施流程
严谨的管培生计划应包括四个工作阶段与6项核心任务，15项要素及6项核心成果。
阶段任务要素成果Step1管培生计划规划确定需求人数目标人数管培生标准设计基本条件、管理潜质、领导力标准标准要求Step2管培生招聘过程招聘信息、招聘渠道、简历筛选候选名单管培生选拔过程管理潜质测验、面试过程培养名单Step3管培生培养阶段培训课程、轮岗辅导、个人改善培养表现Step4管培生考核评估考核指标、考核结果、任用建议考核结果核心工具
识别候选人的管理潜质是管培生计划成功的关键；有效识别管培生领导力的优势与短板，是加速培养管培生的基础。MTS人才管理系统为管培生计划提供全面、灵活及高效度的工具保障。
1.管理潜质测验
管理潜质测验是MTS依据动机和能力理论，结合管理人员的意识和技能结构，分别从被试者的动机、自我意识和工作态度及能力准备度的角度，对被试者未来从事管理工作的潜质进行测评的工具，帮助企业有效识别人才的管理潜质和培养价值。
工具名称题目数量测验时长测评结果工具特色管理潜质测验题60分钟个人测评报告
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群体潜质报告
常模分析与被试人群分析2.领导力测验
领导力测验（又称为管理者胜任素质测验）是MTS依据领导力及胜任力理论，结合管理人员的意识和行为特征，分别从被试者管人、管事及自我管理的角度，对被试者从事领导管理工作的胜任能力进行个性化测评的工具，满足企业个性化的领导力测评需求，帮助企业高效识别管理人才领导力的优势及短板。
工具名称题目数量测验时长测评结果工具特色基层管理者胜任素质测验取决于领导力指标数量取决于领导力指标数量个人测评报告
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群体胜任力报告
企业可灵活地设置领导力模型，摆脱标准工具的束缚;可应用于管培生训前培训需求诊断和训后领导力考核评估免费注册，在线体验
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