“这才像个公司的样子。”今年10月初，在省五建公司搬进“新家”的第一次机关全体大会上，公司*委书记、董事长、总经理王瑞面对会议室人头攒动的热闹场面，难掩心中的喜悦与自豪。“我年3月刚到公司的时候，还不到20人，冷冷清清，今天公司发新饭盒发出50多。”他接着说，“真难以想象，才不到两年的时间......”
让*旗永远高高飘扬
“我申请加入中国共产*，因为我从五建公司*员的身上看到了*的光辉形象，看到了*的无穷力量......”这是五建公司职工刘君君入*申请书中的一段话。公司*委认真贯彻落实全国国有企业*的建设工作会议精神，把加强公司*的建设写入公司《章程》，组织*委理论学习中心组集中学习，*委书记、副书记和班子成员上讲台讲*课，多次组织广大*员到红色教育基地、廉*教育基地等场所开展主题*日活动，“两学一做”学习教育活动、“不忘初心，牢记使命”主题教育活动扎实、深入、经常，成果丰硕，公司全体员工“四个自信”、“四个意识”不断增强，“两个维护”的自觉性不断提高。“支部建在项目上，*旗飘在工地上”、“划分*员责任区、设立*员示范岗”、“最艰苦的地方有*员，冲锋陷阵看*员”、“一名*员就是一面旗帜，一名*员就是一根标杆”等一系列活动处处展现着五建共产*员的风采。省五建公司*委先后被省国资委*委、建工集团*委评为“先进基层*组织”，公司机关*支部被省国资委*委评为“标准化*支部”。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”加强*的建设引领着省五建公司前进的方向，为公司乘风破浪提供着源源不断的精神动力。
向改革要出路
年3月，当国有企业全面深化改革的春风吹到建工集团的时候，省五建公司带着集团领导的寄托，承载着公司全体员工的期望，开启了独立经营之路。五建公司与八建公司合并长达10年之久，重新开始独立经营，脚下的路并不那么好走。由于历史原因，公司拖欠职工工资和失业保险数百万元；企业只有建筑施工总承包三级资质，承接工程没有能拿得出手的闪亮招牌；人才流失严重，并且人浮于世，在册职工近人，而真正在岗工作或有即时工作能力的少之又少。人心涣散，情绪低落。五建到底能不能行？对此，很多人心里都画了大大的问号。怎么办？全面改、彻底改！在建工集团“”发展战略指引下，公司研究制定了全面深化改革实现高质量发展三年规划，以“三项制度改革”为重点和突破口，先后制定《三项制度改革建立现代人力资源管理体系实施方案》、《薪酬管理办法》、《绩效考核办法》、《人才激励制度》、《人才培训意见》、《员工福利保障制度》等30多项涉及人事、劳动、薪酬、福利等关系职工切身利益和人才建设等方面的现代人力资源管理制度，打破“大锅饭”，砸碎“铁饭碗”。为了鼓励员工不断学习，公司对考取一级、二级建造师的同志分别给予5千元到2万元不等的奖励。今年10月7号，公司搬进新家的那一刻，员工们看到公司几位领导把自己的办公室都安排在狭小的阴面房间，而把宽敞明亮的向阳房留给了员工，大家无不动情地说：“公司真的变了。在这里感受到的是家的温馨，闻到的是‘家’的味道。铁饭碗端到老，干与不干一个样儿，干好干坏一个样儿的时代过去了，我们有什么理由不好好干呢？！”种下梧桐树，引得凤凰来。五建公司焕发出的蓬勃朝气，吸引了一大批年轻人到公司来工作，截至今年10月，公司汇集了各级工程师、会计师、*工师、一级和二级建造师等各方面人才多名，为公司实现资质升级、高质量发展奠定了坚实的人才基础。展望公司规划的发展前景，干部职工个个豪情满怀、精气神儿十足。大家纷纷表示一定会把自己的血脉融入五建，用良好的精神状态和努力的工作来回报五建的温暖，用自己的业绩为五建这团旺火添柴加薪，让她燃烧的更旺更红。
多条腿走路，走得稳行得远
公司只有建筑施工总承包三级资质，项目单一，资质又低，而反观国内和省内建筑行业，“大佬”、“大腕”级企业林林总总，企业经营门类齐全，资质又高，刚刚起步没啥名头的五建公司拿什么去跟同行竞争？这些年房建市场起起伏伏的形势也充分说明，房建行业不可能总是“大年儿”，行情不好的年头儿怎么办？公司领导研究认为，只吃房建这个“老本儿”不行，把着一条路走到黑，容易走进死胡同，要想行稳致远，就必须多条腿走路，多点开花。思路决定出路，想好了就干。公司领导带头，发动公司全员出主意，想办法，找路子，充分依托建工集团的资质，挖掘公司领导和员工干过地铁工程、干过市*工程等项目的潜力，不断拓宽经营之路。瞄准建工集团搭建新兴相关多元平台的战略目标，奋力开疆拓土，到年10月，公司已经把市场从省内拓展到了辽宁、吉林、安徽等外省，从哈尔滨拓展到了牡丹江、七台河、长春、*山等十几个市（县）；工程项目从主业房建项目拓展到市*工程、园林绿化、道路工程、城市轨道交通、污水处理工程、*民融合等多个领域。企业生存能力、竞争能力、抵御风险的能力得到显著提高。年，公司打牢基础，迈出了独立经营的坚实一步，新签合同总额2.45亿元，主营业务收入1.05亿元，利润总额48.49万元，利税总额.91万元，在岗职工平均工资7.28万元，上岗率达到%。改革春潮涌，奋进步伐疾。年，公司在新冠肺炎疫情影响中逆势而上，在改革中前进，在创新中发展，参与15个工程项目投标，中标13项，中标率高达86%，全年新签合同额16.亿元，主营业务收入2亿元，利润总额万元，利税总额万元，上岗率%，公司全年在建项目28项，年底前计划竣工项目15项，实现了质与量的全面飞跃、整体提升。
小创新创出大名堂
企业要发展，四平八稳不行，只沿袭老一套的做法也不行。省五建公司积极向改革要效益，向创新要效率。两年来，公司不断进行科技创新和管理创新，创新成果不断涌现。年，公司《严寒地区水泥连续搅拌墙（TRD）施工工法》、《无损性静力切割混凝土施工工法》2项工法被评为省级工法创新成果；年，依托哈药集团制药总厂利民区头孢粉针搬迁项目粉针制剂车间及连廊项目等3个工程项目，开展“压型钢板组合楼板施工工法”研究和试验，节约资金8.2万元。经论证测算，运用此项工法将带来明显的经济效益与社会效益，具有环保、高效、节约成本的特点。公司积极组织开展“五小”竞赛活动，推动小创新、小发明、小革新等创新活动走向群众性、广泛性、持久性，公司*委书记、董事长、总经理王瑞主导设计的“洒水车”在多个工程项目得到应用，简单、方便、实用，一批小成果在建设中起了大作用。积极引入现代管理手段进行工程项目管理。在七台河污水处理工程项目中，积极与天津某高校合作，引入BIM管理技术，实施精准精细管理，有效提升了项目管理水平。在哈药集团制药总厂利民区头孢粉针搬迁项目粉针制剂车间及连廊项目和七台河污水处理工程项目中，积极采用“十项新技术”，不断提高工作效率，减少成本，提高效益。在东宁市老旧小区改造项目中，与以往老旧小区改造项目不同，此次五建公司突破传统思维，将采取“EPC工程总承包+物业”的新模式进行改造。王瑞深挖老旧小区改造过程中的不足之处，开拓创新新办法，主动引入物业服务。王瑞表示，老旧小区改造几个月就可以完工，但维护和管理却是慢功夫。如果不做好后期的维护和管理工作，小区居民的体验感不久就会下降，因此将一次改造与持续完善服务相结合，才能让人民群众的生活更方便、更舒心、更美好。引入物业服务，则很好地解决了这一问题。省五建公司深入贯彻落实集团“”发展战略，在做好施工主业的基础上，积极开拓新兴多元化市场，积极与地方*府、央企建立合作关系。长春东部快速路延长线工程建设涉足新领域，首次完成城市海绵道路工程建设，为公司实现高质量发展拓宽渠道。公司各部门与项目部精诚团结、紧密协作，拿出“敢打硬仗，能打胜仗”的精神高质量、高标准完成此次道路工程。公司再一次用实际行动漂亮地打赢这场“攻坚战”，为缓解城市交通拥堵问题，完善长春市快速路网结构，满足城市交通发展需要做出贡献。
质量好“卖相”就好
省五建公司承建的*山市歙县住宅项目，工程刚建到“正负零”，房子就被抢购一空，而正常情况下，工程要建到三层以上才能卖。当被问到房子为什么“卖相”这么好时，购房的老百姓说：“我们是从打地基开始就经常盯在这儿，这个公司建的房子质量好，买着放心”。工程质量关系老百姓的生命安全，也连着公司的“生命”。质量就是最好的广告，信誉就是最耀眼的招牌。五建公司认真贯彻落实集团“两金两精”战略，始终坚持质量第一，信誉至上。今年6月，五建公司承医院应急优化改造项目工程，这是黑龙江省东部地区抗击新冠肺炎疫情的重点工程，省委省*府、牡丹江市委市*府和建投、建工两级集团领导都高度