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骨干人才盘点与发展测验
工具概述
《骨干人才盘点与发展测验》是MTS依据胜任力、期望及职业人格等相关理论，统筹各类型企业面向（非管理岗位）基层员工开展盘点及开发的人才管理需求开发而成。
本测验分别从工作态度、工作取向与工作能力共3大维度、17项指标对企业基层骨干人才进行盘点；以工作态度判定人才培养价值；以工作取向评估员工发展方向；以工作能力判断员工的培训需求，为企业识别、配置和培养骨干人才提供高效支持。
工具属性
题目数量题测试时间70分钟适测对象企业非管理岗位员工报告形式个人/群体/关键数据报告测试维度
测评指标
《骨干人才盘点与发展测验》涵盖三大测评维度，分别对被试者的工作态度、工作取向和工作能力进行评估。测验共包括十七项测评指标；在工作态度方面对员工的积极上进、勤奋敬业和成长意愿进行评估，以判定员工的培养价值；在工作取向方面分别评估员工对行*、管理、技术、营销和生产等共五大类别岗位的态度取向，以识别员工适宜的岗位类型；在工作能力方面分别对员工人际能力、办事能力和自我管理能力进行细致的评估。
维度指标指标定义工作态度积极上进不满足于现状，积极寻找机会提升个人能力，乐于接受挑战意识勤奋敬业热爱本职工作，不断提高自身专业水平，努力做好当前工作的意愿成长意愿在工作中通过个人努力实现能力提升和获得工作晋升的需求工作取向行*/管理/技术/营销/生产方向个人对就业的行业或职业的选择倾向与坚持程度工作能力沟通能力通过与上级、同事等内部对象，以及客户等外部对象进行信息交流，达成工作目标的能力合作能力愿意与他人一起开展工作，并通过相互协调与配合共同达成任务目标的能力团队能力将团队目标当作自己的责任，积极参与并支持团队活动，主动承担团队任务，努力推动团队目标实现的能力问题解决主动发现并思考工作中存在的问题，并通过推理、分析等方式找到解决办法的能力执行能力正确理解任务要求，有效推动计划落实，并通过个人努力克服各种困难，保证任务高效完成的能力绩效改善客观认知个人的绩效差异，并采取有效方式和行动进行自我改善的能力工具特色
实现集约盘点：
同步评估人才的工作态度、工作取向和工作能力，避免使用多个工具而导致被试者的抵触情绪
立体潜质分析：
将群体工作态度与能力进行分级，将个体表现与群体等级进行对比，自动形成对个体的任用建议。预留企业从绩效角度对员工进行盘点的接口
多元发展建议：
报告明确员工发展方向，匹配最佳岗位类型，更基于个体短板提出改善计划及教练指南
应用场景
核心员工盘点：
快速对员工实施盘点，对其任用策略、职业发展和能力提升提出针对性建议
员工提拔晋升：
全方位评估员工的工作态度、工作取向及工作能力，准确测量提拔晋升价值
职业发展及培训：帮助管理者发现员工职业取向，识别员工成长意识及能力短板
员工绩效考核：全面考核员工的各方面表现，最大限度减少人为因素，更具客观性与系统性
测试样题
个体报告/团体决策报告
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