解决
方案
高管引进方案
方案概述
高层管理者的流动日趋市场化，面向市场引进高层管理者是企业成熟的标志。
高管引进工作最大风险是由于企业对引进的高层管理者缺乏科学、全面、深入地了解，而导致引进的人才与现有团队的价值观、行为风格、思维模式等难以融合，最终导致引才失败。
高管人才引进测评项目旨在运用科学的方法或标准化工具，对拟引进人才进行系统、全面的评价，为企业引进高管人才提供高质量的决策参考。
特色观点
1、高管人才引进应遵循人岗匹配、人企匹配、人人匹配的原则
2、人岗匹配主要评估候选人是否具备聘任岗位所需要的经验经历、能力素质和知识技能
3、人企匹配主要评估候选人的个人价值观与组织核心价值观的匹配程度
4、人人匹配主要评估候选人的性格、行为风格及价值观与直接领导的匹配及互补程度
5、高管人才评价的效度与评估标准和工具的效度直接相关
项目收益
1、全面、深入且系统的人才评价，评价结果有效支撑组织引才决策
2、预测拟引进高管的未来绩效水平
3、预测分析企业高管引进决策的风险
4、预测拟引进高管与现有高管团队的融合度
5、提高企业引进高管人才的精准程度
匹配工具
1、人企匹配度评估测验：人企匹配度评估测验通过收集组织的相关信息形成组织选拔标准，通过收集应聘者的个人意愿，并将两者进行快速比对，判断应聘者与组织、岗位及未来领导的匹配程度。全面、深入且系统的人才评价，评价结果有效支撑组织引才决策。
2、高层管理者胜任素质测验：针对高层管理者的胜任素质进行测试与评价的测试工具。基于组织需要，分别从自我管理、管理他人和管理组织三个维度，对被试者的胜任水平进行全面分析与诊断。
3、工作价值观测验测：查高层管理者的工作价值观，工作价值观是人才深层次的需求因素，且这种需求因素只与工作有关，必须通过工作过程或结果得到满足。
4、管理人格因素测验：管理人格因素测验是对管理者的一般人格特质进行测量的工具。人格是影响领导力的关键因素，通过本测验描述人才的性格特征，与直接上级、下属等紧密关系人进行性格匹配。
5、管理动机测验：管理动机测验分别从成就动机、领导动机、亲和动机、风险动机研究个体管理动机，分析高管人才的动机结构，深入挖掘管理者外在行为的内在动因，便于企业将引进人才与现有管理团队动机结构进行匹配。
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